1. ошибки Человека. 1. Понятие ошибок. 2. Характеристика ошибок. 3. Теории ошибок. 4. причины возникновения ошибок. 5.
2. Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану, это результат, который получен и не
Ошибка
— это неправильное
представление
лица
о
действительном
характере
совершенного им действия или
бездействия и его последствий.
3. ошибки человека
В
настоящее
время
ошибки человека, а не
отказы техники
представляют наибольшую
потенциальную угрозу
авиационной безопасности.
4. Авиакомпания «Боинг« проанализировала 220 документально зарегистрированных авиационных происшествий и обнаружила, что тремя
Несоблюдение летными экипажами
установленных процедур (в 70 из 220)
• Ошибки при техническом обслуживании
и инспекции (34 из 220)
• Конструктивные дефекты (33 из 220).
5. Причины происшествии:
Нарушение
пилотом стандартной процедуры – 33%
Недостаточный контроль со стороны второго пилота26%
Конструктивные недостатки – 13%
Недостатки технического обслуживания и инспекции –
12%
Недостатки связи между службой управления
воздушным движением и летным экипажем – 6%
Прочие ошибки- 10%
6. Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану, но самое главное, что результат, который
1.
2.
3.
4.
Виды ошибок при техническом
обслуживании:
упущения- 56% (внимание, недостаток
времени, память).
неправильная установка- 30%
(руководство, лидерство).
использование не тех деталей- 08%
(инструменты, детали).
прочие ошибки – 06%
7. Ошибки, допускаемые техническими специалистами
• Ошибка, которая приводит к неисправности самолета,
которой не было до того, как технические работы были
проведены.
Пример:
Неверная установка сменных деталей, неснятие
защитной заглушки с гидролинии, или повреждение
воздуховод во время использования его как ступеньки,
чтобы выполнить необходимую работу.
• Во время проведения технических работ поломка не
была обнаружена, т.е. что-то было пропущено.
Пример:
Трещины, повреждения покрытия, незамеченные во
время проверки. В случае замены неисправных
деталей, детали были перепутаны и неисправные
оставлены на самолете, а также скрытые ошибки.
8. Ошибка оператора — превышение установленного предельного значения, нарушающее нормальное функционирование технической системы.
Ошибка
— это факт практики
Ошибочное действие всегда в прошлом
ошибке оператора –совершение
сознательных действий
воспитание и обучение направлены на то,
чтобы последующие не повторяли ошибок
предыдущих
ошибка определяется негативно
адача, тем с боходят за пределы
ожнее задача, тем с большей
вероятностью даже профессионал
совершает ошибки
9. Особенности ошибки
продолжение
Чем сложнее задача, тем с большей
вероятностью даже профессионал совершает
ошибки
Страх и переживание вины выходят за пределы
ситуации, где совершена ошибка
10.
Отказ — утрата системой “человек — техника” таких свойств, без
которых она не может выполнять возложенные на нее функции.
Деление отказов человека и техники
внезапные
постепенные
полные
неявные
частичные
явные
11. Классификация ошибок оператора
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки проектирования
Ошибки изготовления
Операторские ошибки
12. Классификация ошибок оператора
продолжение
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки технического
обслуживания
Ошибки управления
коллективом
Ошибки организации
рабочего места
13. Классификация ошибок оператора
Вторая классификация ошибок оператора:
по участию оператора:
цель операции не может быть достигнута из-за ошибочных
действий оператора;
оператор стремится к достижению ошибочной цели (или
какое-либо лицо);
оператор бездействует в тот момент, когда его участие
необходимо.
14. Классификация ошибок оператора
Третья классификация ошибок оператора:
по месту в структуре деятельности
1. ошибки неправильного восприятия — не успел обнаружить, не сумел
различить, не узнал;
2. ошибки внимания — не сумел сосредоточиться, собраться,
переключиться, удержать, не успел охватить всего, быстро устал;
3.ошибки памяти — сохранение, воспроизведение оперативной или
долговременной информации;
4.ошибки мышления и принятие решения — не понял, не предусмотрел,
не разобрался;
5. Механические ошибки исполнения (случайно (?) нажал не на ту
клавишу);
6.Ошибки, связанные с отсутствием навыка;
7. Ошибки, связанные с усталостью, стрессом, вредной средой.
15. Основные типы ошибочного поведения операторов
На появление ошибок оказывают влияние:
индивидуальные характеристики конкретного человекаоператора;
содержание, условия и организация деятельности человека.
16. Главные причины ошибок оператора связаны со следующими факторами:
рабочее место оператора (недостатки распределения
функций между человеком и техническими устройствами,
недостатки
информационной
модели,
компоновки
оборудования, условий жизнеобеспечения);
организация труда и отдыха;
подготовка оператора и системы к выполнению данной
задачи;
физическое и психическое состояние оператора;
установка оператора к выполнению задачи.
17. Значимость факторов, оказывающих влияние на ошибочные действия
№
Составляющие человеческих факторов
1
Опыт
2
Интеллект
3
Возраст
4
Квалификация, образование
5
Дисциплинированность
6
Рассеянность
7
Нервозность
8
Усталость
18. Основные типы ошибочного поведения операторов
Рассеянный. Представителей первого типа условно назвали
«рассеянными». Это операторы с недостатками концентрации
внимания.
19. Основные типы ошибочного поведения операторов
Легкомысленный. Второй тип – «легкомысленные» операторы.
Для них характерна высокая скорость мыслительных процессов,
которая является причиной искажения требуемого уровня
обобщения.
20. Основные типы ошибочного поведения операторов
Тугодум. В противоположность легкомысленным выделяются
операторы «тугодумы» с низкой скоростью мыслительных
процессов. О таких говорят: «задним умом крепок».
21. Основные типы ошибочного поведения операторов
Слабовольный. Наконец, четвертый тип – операторы с
дефектами воли, «слабовольные». Любое отклонение, мелкая
неисправность волнуют его, любая трудность ставит в тупик.
22. Модель «SHEL» Элвин Эдвардс 1972г.
S- установка (процедуры, символы)
H- объект (машина)
E- Среда
L- Субъект (человек)
H
S L E
L
23.
24. Модель «SHEL»
Процедуры (S- Software –програмное обеспечение ) процедуры, инструкции, рабочие карты и тд
Объект (H- Hardware –производственное обеспечение) инструмент, машина и тд.
Среда (E- Environment- окружающая среда) эксплуатационные условия, в которых должны действовать
остальные компоненты системы L-H-S.
Субъект (L- Liveware- персонал) -люди на рабочих местах..
Эта модель представляет собой одну из разработок системы
“человек –машина- среда”.
25. Модель причинной обусловленности катастрофических событий «Швейцарский сыр» концепция ИКАО — «цепи» Джеймса Ризона
Совпадение отверстий результат:
• активных ошибок
• скрытых условий
Опасности
Принципы (постулаты) цепей Ризона:
Катастрофа заложена в систему и «только ждёт» своего проявления
Катастрофа проявляется в виде результата развития цепей событий
26. Закон Мерфи
Важный фактор, ведущий к ошибкам –
склонность к беспечности.
Это вера в то, что со мной ничего такого
не случится.
Существует закон Мерфи, который можно
прочитать таким образом: «Если что-то
может случиться, оно случится».
27. закон Мерфи был впервые сформулирован и использован на авиабазе Эдвардс в 1949 году.
Этот закон назван так в честь его создателя – капитана Эдварда Мерфи, бывшего
в то время инженером на проекте MX981 ВВС США.
Целью проекта было определение максимальной перегрузки, которую способен
выдержать человеческий организм.
В один прекрасный день капитан обнаружил критическую ошибку, допущенную
одним из техников при монтаже экспериментального оборудования, и сказал в
его адрес фразу, ставшую прототипом закона Мерфи – «Если что-то можно
сделать неправильно, этот человек так и сделает!».
Законы Мерфи в авиации:
Инструмент падает туда, где он может причинить максимальный вред.
1. После укорочения деталь становится чересчур короткой
2. Все герметичные стыки протекают
3. О том, что жгут в самом дальнем углу с ужасным подходом к нему не
законтрен, вспоминается через 2 секунды после окончательной затяжки
последнего крепежного болта на лючке доступа.
4. если что-то можно собрать неправильно, то обязательно найдется кто-то, кто
так и сделает.
5. если может произойти ряд неисправностей, то они происходят в наихудшей
последовательности.
6. на складе замены для отказавшей детали нет.
7. необходимый инструмент уже забрали для работы в другом месте.
8. когда закончил работу и собираешься передохнуть, начальник дает новое
срочное задание
28. Техническое развитие человечества сопровождается передачей человеку все большего числа управляющих функций, позволяя ему все
29. Установление причин ошибок и их профилактика
Разные позиции в ходе пошаговой реконструкции ошибки:
1) взгляд субъекта (взгляд изнутри ситуации совершения
ошибки, где сам субъект был частью ситуации);
2) взгляд судьи или исследователя (взгляд со стороны). Люди,
которые ведут расследование, — назовем их «комиссия» пытаются построить собственную модель происходившего, дать
свою версию. Комиссия старается пройти по цепи звеньев
вспять и найти то звено, в котором произошел сбой.
30. Установление причин ошибок и их профилактика
Основные методы исследования ошибок операторов:
1.
Метод полирефлекторного интервью. Суть метода — в
многостороннем кольцевом опросе свидетелей и всех, кто
имел отношение к происшествию.
2.
Метод критических инцидентов. Анализируются ситуации,
провоцирующие наибольшие сложности в трудовом процессе
(где наиболее вероятны ошибки). Для обнаружения «узких
мест» в работе обычно используют наблюдение, интервью и
моделирование.
31.
Профилактика ошибок оператора
Как снизить количество ошибок:
Удобный интерфейс, приспособленный к человеку;
Повышение мотивации и чувства ответственности;
Экология рабочего места и места работы.
Разбор происшествий. Разборы стимулируют размышления
специалиста над аварийной ситуаций другого экипажа,
способствуют выработке собственной версии. Осознание
ошибки.
32.
продолжение
Профилактика ошибок оператора
Отбор на операторские должности.
Анонимное информирование об ошибках.
Центры ассесмента: организация и содержание
мероприятий, точность прогноза успешности
профессиональной деятельности.
Тренировки и обучение. Профессиональное обучение по
задачам. Действия отрабатываются на тренажере.
33. Повышение устойчивости к ошибкам
Автоматизмы
поведения.
Навык
представляет
собою
автоматизированный
способ
совершения
действия,
закрепленный его многократным
воспроизведением.
34. Повышение устойчивости к ошибкам
Определяемое правилами целенаправленное поведение. Это
поведение типично для относительно редких задач,
возникающих в знакомой трудовой обстановке.
35. Повышение устойчивости к ошибкам
Поведение, управляемое целью и основанное на знаниях.
Это уровень «умного» решения задачи, который и объясняет
присутствие
оператора
на
автоматизированном
производстве.
Плохо получается ладить с коллегами? Не спешите винить в этом сослуживцев. Вполне вероятно, что объяснение следует поискать в вашем собственном поведении.
Ниже мы приводим топ-10 самых опасных ошибок, которые можно допустить в деловом общении.
Проверьте, не допускаете ли вы какую-либо из них. Постарайтесь рассуждать честно и беспристрастно, сколь бы неприятным не казалось вам то или иное предположение.
Офисные табу
Обычно ошибки, о которых мы ведем речь, бывают связаны с:
- самоуверенностью или, напротив недостаточной уверенностью в себе;
- болтливостью;
- недостаточной грамотностью;
- неумением разграничивать «время дела» и «час потехи».
Вот ляпы, которых требуется избегать.
Панибратство и доминирование
Помните, что обращаться к ровесникам или старшим на «ты» можно лишь тогда, когда они явно готовы к более задушевному общению.
Не стоит вторгаться в личное пространство коллег — некоторые замкнутые очень болезненно реагируют на прикосновения, на чужой запах.Следует осторожнее обращаться с чужими вещами и проблемами. Взяли ручку — верните. Узнали, что коллега на днях развелась с мужем — воздержитесь от вопросов.
Не позволяйте себе излишних вольностей. Класть ноги на стол в офисе нельзя.
Покровительственные интонации
Молодежь часто утверждается за счет панибратства, а люди постарше любят покровительствовать. Очень распространенная ошибка офисных работников зрелого возраста — стремление поучать. Иногда у таких людей действительно есть ценный опыт, которым следует поделиться с новичками, но передавать его нужно в ненавязчивой форме.
Никто не любит быть объектом целенаправленного воспитания — оно больно ударяет по самолюбию и заставляет выискивать недостатки наставника.
Демонстрация безразличия к работе
Офисные сотрудники часто любят пострадать на публику — поругать свою нудную работу, посетовать на непосильный груз обязанностей, поставить чайник трижды в час, обсудить с другом по мобильнику все подробности вчерашнего матча… Ожидая братского взаимопонимания, некоторые умники откровенно сидят в соцсетях и посылают коллегам веселые картинки.
Обычно такие поступки бывают встречены по-приятельски, но в действительности они часто воспринимаются как раздражающий фактор.
Если дело не увлекает вас, это не значит, что оно безразлично и остальным. Кто-то из сотрудников может воспринять ваше наплевательское отношение к общим задачам как личное оскорбление.
В чужой храм со своим уставом
Явившись на новую работу, не будьте слишком строптивы. В любой команде есть давно сложившиеся неписанные законы общения, и нарушать их нельзя, даже если они в какой-то степени неудобны.
О том, как должен вести себя новичок, мы подробно рассказывали на отдельной странице.
Истерики и слезы
Если у вас есть склонность к энергетическому вампиризму, давите ее на корню. Не создавайте таких обстоятельств, в которых окружающим придется к вам жалеть. Сочувствуя вашим проблемам, крикам и слезам, коллеги жертвуют собственным хорошим настроением.
Раз-другой подобное сочувствие будет сослуживцам не в тягость, но со временем они начнут сторониться вас и втайне посмеиваться над вами.
Раболепство
Чтобы заслужить уважение, надо всегда сохранять чувство собственного достоинства. Авторитарный начальник, возможно, будет поощрять угодничество, но в глубине души он станет ждать от вас определенного здорового противодействия.
Небольшой конфликт иногда лучше, чем многолетнее нагнетание напряжения.
Имейте в виду, что противостоять самодурству можно и хитростью (см. конкретные рекомендации).
Обсуждение сослуживцев за глаза
Духовная близость с коллегами — чаще всего иллюзия. На работе все мы далеко не такие же, как дома; каждый носит свою маску.
Шутки о начальнике или обсуждение общих знакомых за глаза очень легко выходят за пределы кулуаров. Чем удачнее шутка, чем острее замечание, тем быстрее ее повторит весь коллектив.
Что для вас важнее: выступить в роли шута или сохранить репутацию?
Откровенности о личном
Полагая, что ваша личная жизнь — хорошая тема для беседы, вы сильно ошибаетесь. Байки о супруге, любовнике, детях в лучшем случае вызовут у собеседника скуку, а в худшем — спровоцируют его на распускание сплетен.
Есть замечательная русская поговорка: «Не надо выносить сор из избы».
Увлечение флиртом
Флирт на работе в некоторой мере может быть полезен — он заставляет коллег красоваться друг перед другом, помогает настраиваться на успех и заряжает оптимизмом. Однако постоянное подчеркивание гендерных различий до добра не доводит. Это научно доказанный факт.
В 2014 г. американская компания CTI провела опрос, целью которого было выяснение основных помех для карьерного роста в офисах. В качестве респондентов выступали руководители компаний различного уровня. Хотите верьте, а хотите нет, но 72% опрошенных заявили: самая грубая ошибка в деловом общении — сексистские высказывания и ухаживания на работе.
Человек, проявляющий половые интересы, демонстрирует легкомыслие, узость мышления, неумение концентрироваться на главном.
Роман с коллегой: за и против
Некультурная речь
Грамотная, ровная речь — важнейший признак интеллектуальной зрелости. Способность внятно выражать мысли свидетельствует о достойном уровне образования, начитанности, эрудиции.
Учитесь следить за языком. Особенно важно:
- не допускать слов-паразитов (навязчивых «типа», «просто». «как бы» и т.п.);
- не пытаться умничать напоказ (если значение слова знакомо вам приблизительно, не употребляйте это слово);
- не нагромождать слишком длинные и сложные предложения — короткие фразы легче удержать под контролем;
- избегать подчеркнуто бытовой и сниженной лексики — уменьшительно-ласкательных и грубых слов.
Мат на работе неуместен абсолютно.
Если вы, читая статью, нашли свои огрехи, это прекрасно. Знакомая ошибка не страшна, ведь от нее вполне реально избавиться.
Успеха вам и беспрепятственного профессионального роста!
Ошибка человека: Почему ошибаются опытные специалисты? Касьян Елена, 305 группа
Концепция ошибки • Ошибка – результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану. В случае ошибки результат, который уже получен, не соответствует намеченному, требуемому. • Сама ошибка определяется только негативно. • Время позволяет увидеть новые стороны действий человека. – Прошлое: ошибочное действие уже совершено, то есть оно всегда в прошлом. – Будущее: тренировки и профилактические меры направлены на будущее, на уменьшение количества ошибок.
Что такое действие? • Действие предполагает точное исполнение. • Чем сложнее задача, тем с большей вероятностью можно утверждать, что профессионал оказывается на грани, где переход от правильного действия неуловим. • Об ошибке нельзя говорить, пока действие не закончилось.
Социально-психологические аспекты трудового процесса • Причины ошибки могут быть из-за действий лидера, временной несогласованности, из-за особенностей внутригруппового взаимодействия. • Требование абсолютной безошибочности оператора ведет к возрастанию внимания к точности результатов, высокий контроль, аккуратность. Но увеличивается давление на специалиста, возрастает тревожность.
Сознание и бессознательное • Контроль самого субъекта за исполнением своего действия – одна из важных функций сознания. • Процесс труда в основном совершается автоматически, а сознательное планирование и исполнение профессионал ведет только в наиболее сложных участках. • Двигательные автоматизмы – отличительная черта профессионального труда. • Об ошибке оператора можно говорить только в том случае, если он совершал сознательное действие.
Операции, культура, язык • Внешний критерий исполнения операций – субъект определяет хорошо или плохо он владеет операцией, качество исполнения действия. • Внутренний критерий – уверенность субъекта в себе. • Операции – способы овладения отдельными функциями, имеются в каждой культуре. Операции строятся из формы мышечной работы (напряжение, движение, дыхание, образной сферы, языковые формы). • Операция существует в тот момент, когда выполняется.
• Исполняемая операция – особый тип настоящего, которое объединяет будущее и прошлое с текущим процессом. Выполняя операцию субъект имеет представление о результате – будущее. Задание которое он получил, он помнит – прошлое. • Для исполнения операции необходимо присутствие субъекта, также нормальное состояние, обстановка, мотивация.
• «Способность субъекта выполнить операцию» • «Субъект владеет системой операций»
• Признаки операций: – легкость, плавность исполнения – видимое напряжение и усилие – возможность интерпретации • Если все признаки отсутствуют, субъект не владеет операцией. • Отличие операции от действия – совершенно другой подход, лишен пространственно- временной специфики, внеситуативен.
Расследование происшествий: вина и ответственность • Важно установить явилась ли ошибка случайностью или на есть закономерный результат предыдущей деятельности. • Расследование и анализ ошибочных действий ведется с помощью большого количества методов: – Клинический метод и психологическая экспертиза – детектор лжи, наборы психологических задач (на память, внимание, восприятие, мышление) – Н. А. Носов – Метод многостороннего кольцевого опроса – Наблюдение, интервью, моделирование • Ошибка допущенная оператором обязательно влечет за собой установление вины, определение степени ответственности и наложение наказания.
Переживания субъекта в ходе расследования • Й. Расмуссен: Подход к расследованию происшествий, анализу ошибок операторов • Если оператор выполнял трудовые операции подобно автомату, его нельзя обвинять в ошибке. Будут виноваты методисты, которые довели исполнение до автоматизма. Оператору следует остановиться и подумать, только потом выполнить заученные операции или отказаться от них. • За ошибки можно наказывать только в тех случаях, когда выполнение задач не требует выхода за естественные пределы восприятия, памяти, мышления, внимания.
Классификация ошибок • В лаборатории инженерной психологии под руководством П. Фиттса проводилось исследование летных происшествий. • Ошибки: – пространственные – временные – перцептивные – двигательные
Приведем более поздние данные, собранные Р. Дженсеном: События со смертельным События без смертельного исходом исхода процедуры 4, 6% 264 8, 6% 2230 сенсо- 43, 8% 2496 56, 3% 14561 моторные акты принятие 51, 6% 2940 35, 1% 9118 решения всего случаев 5700 25909
Тип ошибки Относительная частота 1. Неправильный отсчет показаний приборов, 18 индикаторное устройство которых делает несколько оборотов. Ошибка в понимании двух или более стрелок или стрелки и вращающейся шкалы, наблюдаемой через “окно” 2. Неправильная интерпретация направления 17 движения индикаторного устройства. Ложное толкование показаний прибора, в результате чего последующая реакция усугубляет, а не улучшает нежелательные условия 3. Неправильная интерпретация зрительных и 14 звуковых сигналов. Неправильная реакция на сигналы рукой, на сигнальные огни и звуки или радиосигналы 4. Ошибки, вызываемые недостаточной 14 четкостью. Плохое различение цифр, делений шкалы или стрелок, недостаточно ясных, чтобы сделать отсчет быстро и точно 5. Ошибка идентификации показаний. 13 Ошибочный отсчет нужной величины по другому прибору или по другой шкале многострелочного прибора
Тип ошибки Относительная частота 6. Использование неработающего прибора. 9 Показание неработающего или неисправного прибора воспринимается как правильное 7. Неправильная интерпретация цены деления. 6 Затруднения в отсчете показания, которое требует интерполирования между двумя числовыми отметками, или ошибки в оценке значения числовой отметки 8. Ошибки, связанные с иллюзией. 5 Трудности, возникающие в результате несоответствия восприятия показаниям приборов 9. Неснятие показаний прибора. В нужное 4 время отсчет показания прибора не производится Итого 100
• 70% летных происшествий случаются по вине человека. Принятые объяснения: халатность, недоученность, недисциплинированность пилотов. • Вина ошибки часто лежит не на операторе, а на том человеке, который обеспечивает его работы – конструкторе, методисте-инструкторе, разработчике правил безопасности и технологии труда. • Большинство ошибок сводится к пространственным и временным нарушениям. • Случается, что в ошибке оператора виноват психолог. Ошибки психолога и педагога обнаруживаются при неправильном обучении и прогнозе.
Почему люди не учатся на своих ошибках? • Ошибка должна быть принята человеком, он должен признать ошибку и принять вину на себя. • Есть две позиции: субъекта – он внутри процесса и инструктора, и судьи – смотрит со стороны. • Действие протекает в двух планах: 1. План смысла (целостен), 2. План отдельных операций (допускает деление на отдельные части).
• Что бы ошибка стала достоянием опыта, признание должно быть глубоким. Ошибка должны быть тщательно и всесторонне обдумана. Поиск выхода должен быть доведен до конкретных систематических мероприятий. • Не следует забывать и об импульсивности человека: хорошо подготовившись, он может совершить неожиданное действие.
1
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ИХ ЧИСЛА
2
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК
3
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Первые ПОЛЧАСА после пробуждения или приема пищи Первые ПОЛЧАСА после пробуждения или приема пищи – это типичное время, когда совершаются простейшие ошибки типа промахов и упущений, порой приводящих к серьезным последствиям. При употреблении пищи богатой углеводами, значительно снижается активность головного мозга, замедляется реакция. Число ошибок можно снизить если: Следить за диетой (не переедать, снизить употребление углеводов); Непосредственно после обеда прогуляться на свежем воздухе, выполнять легкие задания: обходы, осмотры…
4
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Нечеткое или неправильное руководство Нечеткое или неправильное руководство (программы, процедуры, наряды, схемы) приводят к возникновению ошибок у исполнителей. Причиной примерно 50% всех событий, связанных с ошибками при эксплуатации энергетических объектов является нечеткое или неправильное руководство. Число ошибок можно снизить если: Обеспечить четкое руководство, использовать качественно разработанные, проверенные и апробированные программы, инструкции и т.д.; Исполнитель будет понимать, что и зачем он делает и какие последствия будет иметь его ошибка.
5
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Излишняя самоуверенность – переоценка собственных возможностей Излишняя самоуверенность – основная причина получения производственных травм. Условия, приводящие к формированию излишней самоуверенности – предыдущие заслуги, недостаток опыта, низкие профессиональные стандарты. Число ошибок можно снизить если: Проходить периодическое подтверждение профессионализма, адекватности самооценки своих возможностей.
6
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Неточный обмен информацией Неточный обмен информацией при взаимодействии персонала – основной фактор, приводящий к ошибкам персонала при выполнении действий, основанных на правилах или на знаниях. Число ошибок можно снизить если: Использовать отработанные методы безошибочной передачи информации (репетирование), стандартные форматы передаваемых данных, обеспечивающие однозначность их интерпретации и т.д.)
7
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Стресс Стресс приводит к увеличению вероятности ошибок персонала в 3-4 раза. Стрессовая ситуация может обуславливаться переработкой, излишне-придирчивым (назойливым) руководителем, неопределенностью с трудоустройством, недостаточным профессионализмом, характерными спадами суточного цикла. Число ошибок можно снизить если: Вовремя менять характер и вид работ; Рационально организовывать рабочее время; Обучать персонал правильному поведению в стрессовой ситуации; Учитывать суточный цикл человеческой активности.
8
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Недостаток времени Недостаток времени, как правило, приводит к спешке и росту числа ошибок в 2-3 раза. При этом значительно снижается возможность принятия правильных решений. Число ошибок можно снизить если: Правильно планировать работу и рационально организовывать рабочее время; Обучить персонал правильному поведению в стрессовой ситуации.
9
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Отвлекающие обстоятельства Отвлекающие обстоятельства являются основной причиной ошибок при выполнении действий, основанных на навыке. Например, большое количество ДТП происходит из-за ошибок водителей, которые отвлеклись по той или иной причине (разговор по телефону, красивый рекламный плакат у дороги, ДТП). Число ошибок можно снизить если: Освоить эффективные методы удержания концентрации на выполняемом задании, вовремя организовывать перерывы, применять самооценку.
10
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Чрезмерная рабочая нагрузка Чрезмерная рабочая нагрузка приводит к повышению числа ошибок в 5 раз. Число ошибок можно снизить если: Правильно оценивать собственные возможности, делать не более двух дел одновременно, эффективно организовывать рабочее время.
11
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Выполнение нового задания Это одна из самых сложных ситуаций. Значительная часть аварий на транспорте и энергетических объектах происходит по этой причине. С переходом на рыночные отношения во многих отраслях промышленности персонал более часто оказывается в ситуации, когда он должен выполнять новое задание, без достаточной подготовки и приобретения необходимых навыков. Число ошибок можно снизить если: Проводить необходимую подготовку персонала, включая изучение фундаментальных основ, эффективных методов выполнения работ, стажировку, дублирование, адекватную оценку собственных возможностей.
12
СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА ОШИБОК 10 ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОШИБОК Первый рабочий день после выходных Первый рабочий день после выходных известен своей печальной статистикой большого числа ошибок персонала, приводящих, в частности, к авариям на транспорте и событиям на АЭС, связанных с ядерной безопасностью. Число ошибок можно снизить если: Избегать планирования ответственных работ на этот день; Посвятить этот день обсуждению накопившихся проблем, анализу опыта эксплуатации, обходам оборудования.
Слайд 1ОШИБКИ ЧЕЛОВЕКА.
1. ПОНЯТИЕ ОШИБОК.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОШИБОК.
3. ТЕОРИИ ОШИБОК.
4. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
ОШИБОК.
5. ПРОФИЛАКТИКА ОШИБОК ЧЕЛОВЕКА.
Слайд 2ОШИБКА — ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ДЕЙСТВИЯ, СОВЕРШЕННОГО НЕТОЧНО ИЛИ НЕПРАВИЛЬНО, ВОПРЕКИ ПЛАНУ,
ЭТО РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ ПОЛУЧЕН И НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАДАННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ.
Ошибка — это неправильное представление лица о действительном характере совершенного им действия или бездействия и его последствий.
Слайд 3ОШИБКИ ЧЕЛОВЕКА
В настоящее время ошибки человека, а не отказы
техники
представляют наибольшую потенциальную угрозу авиационной безопасности.
Слайд 4АВИАКОМПАНИЯ «БОИНГ« ПРОАНАЛИЗИРОВАЛА
220 ДОКУМЕНТАЛЬНО
ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ АВИАЦИОННЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ И ОБНАРУЖИЛА,
ЧТО ТРЕМЯ НАИБОЛЕЕ
ЧАСТЫМИ ПРИЧИНАМИ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ:
• Несоблюдение летными экипажами установленных процедур (в 70 из 220)
• Ошибки при техническом обслуживании и инспекции (34 из 220)
• Конструктивные дефекты (33 из 220).
Слайд 5ПРИЧИНЫ ПРОИСШЕСТВИИ:
Нарушение пилотом стандартной процедуры – 33%
Недостаточный контроль со стороны второго
пилота- 26%
Конструктивные недостатки – 13%
Недостатки технического обслуживания и инспекции – 12%
Недостатки связи между службой управления воздушным движением и летным экипажем – 6%
Прочие ошибки- 10%
Слайд 6
ОШИБКА — ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ДЕЙСТВИЯ, СОВЕРШЕННОГО НЕТОЧНО ИЛИ НЕПРАВИЛЬНО, ВОПРЕКИ ПЛАНУ,
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ, ЧТО РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ ПОЛУЧЕН, НЕ СООТВЕТСТВУЕТ С НАМЕЧЕННЫМ ИЛИ ЗАДАННЫМ, ТРЕБУЕМЫМ.
Виды ошибок при техническом обслуживании:
упущения- 56% (внимание, недостаток времени, память).
неправильная установка- 30% (руководство, лидерство).
использование не тех деталей- 08% (инструменты, детали).
прочие ошибки – 06%
Слайд 7 ОШИБКИ, ДОПУСКАЕМЫЕ ТЕХНИЧЕСКИМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ
• Ошибка, которая приводит к неисправности
самолета, которой не было до того, как технические работы были проведены.
Пример:
Неверная установка сменных деталей, неснятие защитной заглушки с гидролинии, или повреждение воздуховод во время использования его как ступеньки, чтобы выполнить необходимую работу.
• Во время проведения технических работ поломка не была обнаружена, т.е. что-то было пропущено.
Пример:
Трещины, повреждения покрытия, незамеченные во время проверки. В случае замены неисправных деталей, детали были перепутаны и неисправные оставлены на самолете, а также скрытые ошибки.
Слайд 8ОШИБКА ОПЕРАТОРА — ПРЕВЫШЕНИЕ УСТАНОВЛЕННОГО ПРЕДЕЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ, НАРУШАЮЩЕЕ НОРМАЛЬНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ.
Ошибка — это факт практики
Ошибочное действие всегда в прошлом
ошибке оператора –совершение сознательных действий
воспитание и обучение направлены на то, чтобы последующие не повторяли ошибок предыдущих
ошибка определяется негативно
адача, тем с боходят за пределы
ожнее задача, тем с большей вероятностью даже профессионал совершает ошибки
Слайд 9
Чем сложнее задача, тем с большей вероятностью даже профессионал совершает ошибки
Страх
и переживание вины выходят за пределы ситуации, где совершена ошибка
ОСОБЕННОСТИ ОШИБКИ
продолжение
Слайд 10Отказ — утрата системой “человек — техника” таких свойств, без которых
она не может выполнять возложенные на нее функции.
Деление отказов человека и техники
внезапные
постепенные
полные
частичные
явные
неявные
Слайд 11КЛАССИФИКАЦИЯ ОШИБОК ОПЕРАТОРА
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки проектирования
Ошибки изготовления
Операторские ошибки
Слайд 12Первая классификация ошибок оператора
Ошибки технического обслуживания
Ошибки организации рабочего места
Ошибки управления коллективом
КЛАССИФИКАЦИЯ ОШИБОК ОПЕРАТОРА
продолжение
Слайд 13Вторая классификация ошибок оператора:
по участию оператора:
цель операции не может
быть достигнута из-за ошибочных действий оператора;
оператор стремится к достижению ошибочной цели (или какое-либо лицо);
оператор бездействует в тот момент, когда его участие необходимо.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОШИБОК ОПЕРАТОРА
Слайд 14Третья классификация ошибок оператора:
по месту в структуре деятельности
1. ошибки неправильного
восприятия — не успел обнаружить, не сумел различить, не узнал;
2. ошибки внимания — не сумел сосредоточиться, собраться, переключиться, удержать, не успел охватить всего, быстро устал;
3.ошибки памяти — сохранение, воспроизведение оперативной или долговременной информации;
4.ошибки мышления и принятие решения — не понял, не предусмотрел, не разобрался;
5. Механические ошибки исполнения (случайно (?) нажал не на ту клавишу);
6.Ошибки, связанные с отсутствием навыка;
7. Ошибки, связанные с усталостью, стрессом, вредной средой.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОШИБОК ОПЕРАТОРА
Слайд 15На появление ошибок оказывают влияние:
индивидуальные характеристики конкретного человека-оператора;
содержание, условия
и организация деятельности человека.
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОШИБОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ
Слайд 16
рабочее место оператора (недостатки распределения функций между человеком и техническими устройствами,
недостатки информационной модели, компоновки оборудования, условий жизнеобеспечения);
организация труда и отдыха;
подготовка оператора и системы к выполнению данной задачи;
физическое и психическое состояние оператора;
установка оператора к выполнению задачи.
ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОШИБОК ОПЕРАТОРА СВЯЗАНЫ СО СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ:
Слайд 17
ЗНАЧИМОСТЬ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА ОШИБОЧНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Слайд 18Рассеянный. Представителей первого типа условно назвали «рассеянными». Это операторы с недостатками
концентрации внимания.
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОШИБОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ
Слайд 19Легкомысленный. Второй тип – «легкомысленные» операторы. Для них характерна высокая скорость
мыслительных процессов, которая является причиной искажения требуемого уровня обобщения.
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОШИБОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ
Слайд 20Тугодум. В противоположность легкомысленным выделяются операторы «тугодумы» с низкой скоростью мыслительных
процессов. О таких говорят: «задним умом крепок».
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОШИБОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ
Слайд 21Слабовольный. Наконец, четвертый тип – операторы с дефектами воли, «слабовольные». Любое
отклонение, мелкая неисправность волнуют его, любая трудность ставит в тупик.
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОШИБОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ
Слайд 22МОДЕЛЬ «SHEL»
ЭЛВИН ЭДВАРДС 1972Г.
S- установка (процедуры, символы)
H- объект (машина)
E- Среда
L-
Слайд 24МОДЕЛЬ «SHEL»
Процедуры (S- Software –програмное обеспечение ) -процедуры, инструкции, рабочие
карты и тд
Объект (H- Hardware –производственное обеспечение) -инструмент, машина и тд.
Среда (E- Environment- окружающая среда) — эксплуатационные условия, в которых должны действовать остальные компоненты системы L-H-S.
Субъект (L- Liveware- персонал) -люди на рабочих местах..
Эта модель представляет собой одну из разработок системы “человек –машина- среда”.
Слайд 25МОДЕЛЬ ПРИЧИННОЙ ОБУСЛОВЛЕННОСТИ КАТАСТРОФИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ
«ШВЕЙЦАРСКИЙ СЫР»
КОНЦЕПЦИЯ ИКАО — «ЦЕПИ» ДЖЕЙМСА РИЗОНА
Совпадение отверстий результат:
активных ошибок
скрытых условий
Опасности
Барьеры защиты
(организация, персонал, внешние условия)
Принципы (постулаты) цепей Ризона:
Катастрофа заложена в систему и «только ждёт» своего проявления Катастрофа проявляется в виде результата развития цепей событий
Слайд 26ЗАКОН МЕРФИ
Важный фактор, ведущий к ошибкам – склонность к беспечности.
Это вера в то, что со мной ничего такого не случится.
Существует закон Мерфи, который можно прочитать таким образом: «Если что-то может случиться, оно случится».
Слайд 27ЗАКОН МЕРФИ БЫЛ ВПЕРВЫЕ СФОРМУЛИРОВАН И ИСПОЛЬЗОВАН НА АВИАБАЗЕ ЭДВАРДС В
1949 ГОДУ.
Этот закон назван так в честь его создателя – капитана Эдварда Мерфи, бывшего в то время инженером на проекте MX981 ВВС США.
Целью проекта было определение максимальной перегрузки, которую способен выдержать человеческий организм.
В один прекрасный день капитан обнаружил критическую ошибку, допущенную одним из техников при монтаже экспериментального оборудования, и сказал в его адрес фразу, ставшую прототипом закона Мерфи – «Если что-то можно сделать неправильно, этот человек так и сделает!».
Законы Мерфи в авиации:
Инструмент падает туда, где он может причинить максимальный вред.
1. После укорочения деталь становится чересчур короткой
2. Все герметичные стыки протекают
3. О том, что жгут в самом дальнем углу с ужасным подходом к нему не законтрен, вспоминается через 2 секунды после окончательной затяжки последнего крепежного болта на лючке доступа.
4. если что-то можно собрать неправильно, то обязательно найдется кто-то, кто так и сделает.
5. если может произойти ряд неисправностей, то они происходят в наихудшей последовательности.
6. на складе замены для отказавшей детали нет.
7. необходимый инструмент уже забрали для работы в другом месте.
8. когда закончил работу и собираешься передохнуть, начальник дает новое срочное задание
Слайд 28ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА СОПРОВОЖДАЕТСЯ ПЕРЕДАЧЕЙ ЧЕЛОВЕКУ ВСЕ БОЛЬШЕГО ЧИСЛА УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ,
ПОЗВОЛЯЯ ЕМУ ВСЕ БОЛЬШЕ ОТДАЛЯТЬСЯ ОТ ОРУДИЙ ТРУДА И ПРЕВРАЩАТЬСЯ ИЗ ИСПОЛНЯЮЩЕГО В УПРАВЛЯЮЩИЙ ОРГАН СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА. ТАКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ ЧЕЛОВЕКА ПРИВОДИТ К ЗАМЕНЕ ФИЗИЧЕСКОГО ТРУДА УМСТВЕННЫМ, СНИЖАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ МЫШЕЧНОЙ РАБОТЫ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ЭНЕРГОЗАТРАТ. ОДНАКО ПРИ ЭТОМ ЗНАЧИТЕЛЬНО ВОЗРАСТАЕТ НАГРУЗКА НА ПСИХИКУ ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОМУ ПРИХОДИТСЯ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ И ДРУГИХ ЛЮДЕЙ, НАДЕЖНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С РАЗЛИЧНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ СОЦИОТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ — ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА.
ГЛАВНЫМ ВИНОВНИКОМ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ ЯВЛЯЕТСЯ, КАК ПРАВИЛО, НЕ ТЕХНИКА, НЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, А САМ РАБОТАЮЩИЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПО ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ПРИЧИНАМ НЕ СОБЛЮДАЛ ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ: НАРУШАЛ НОРМАЛЬНОЕ ТЕЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА — НЕ ИСПОЛЬЗОВАЛ ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ И Т.П. СОГЛАСНО СТАТИСТИКЕ, БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ АВАРИЙ В СОЦИОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ (В АВИАЦИИ ДО 90% ПРОИСШЕСТВИЙ) СВЯЗАНЫ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ФАКТОРОМ — ИЗ-ЗА ВОЗРАСТАНИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ УПРАВЛЯЕМОЙ МОЩНОСТИ В РУКАХ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА.
Слайд 29Разные позиции в ходе пошаговой реконструкции ошибки:
1) взгляд субъекта (взгляд
изнутри ситуации совершения ошибки, где сам субъект был частью ситуации);
2) взгляд судьи или исследователя (взгляд со стороны). Люди, которые ведут расследование, — назовем их «комиссия» — пытаются построить собственную модель происходившего, дать свою версию. Комиссия старается пройти по цепи звеньев вспять и найти то звено, в котором произошел сбой.
УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК И ИХ ПРОФИЛАКТИКА
Слайд 30
Основные методы исследования ошибок операторов:
Метод полирефлекторного интервью. Суть метода — в
многостороннем кольцевом опросе свидетелей и всех, кто имел отношение к происшествию.
Метод критических инцидентов. Анализируются ситуации, провоцирующие наибольшие сложности в трудовом процессе (где наиболее вероятны ошибки). Для обнаружения «узких мест» в работе обычно используют наблюдение, интервью и моделирование.
УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК И ИХ ПРОФИЛАКТИКА
Слайд 31Как снизить количество ошибок:
Удобный интерфейс, приспособленный к человеку;
Повышение мотивации и
чувства ответственности;
Экология рабочего места и места работы.
Разбор происшествий. Разборы стимулируют размышления специалиста над аварийной ситуаций другого экипажа, способствуют выработке собственной версии. Осознание ошибки.
Профилактика ошибок оператора
Слайд 32Отбор на операторские должности.
Анонимное информирование об ошибках.
Центры ассесмента: организация
и содержание мероприятий, точность прогноза успешности профессиональной деятельности.
Тренировки и обучение. Профессиональное обучение по задачам. Действия отрабатываются на тренажере.
Профилактика ошибок оператора
продолжение
Слайд 33
ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ К ОШИБКАМ
Автоматизмы поведения. Навык представляет собою автоматизированный способ
совершения действия, закрепленный его многократным воспроизведением.
Слайд 34Определяемое правилами целенаправленное поведение. Это поведение типично для относительно редких задач,
возникающих в знакомой трудовой обстановке.
ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ К ОШИБКАМ
Слайд 35Поведение, управляемое целью и основанное на знаниях. Это уровень «умного» решения
задачи, который и объясняет присутствие оператора на автоматизированном производстве.
ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ К ОШИБКАМ
- 24
- 6689
-
Кар’єра
Александра Левит, The Fast Track
Никому не хочется плохо делать свою работу. Никто не хочет потерпеть неудачу. Но все же люди каждый день повторяют одни и те же ошибки и навлекают на себя проблемы.
Возможно, вы тоже подрываете собственную производительность и саботируете свои успехи, сами того не зная. Александра Левит, автор популярного блога о производительности и саморазвитии, описала 6 ошибок, которые приводят к плачевным результатам на работе.
1. Вы задаете нереалистичные ожидания
Вы человек энергичный и исполнительный, стараясь быть незаменимым сотрудником, автоматически говорите «да» всякий раз, как вас о чем-то просят. Но некоторые вещи — например, несколько больших проектов с одним дедлайном, — просто неисполнимы. Надо вовремя отступить и понять, что в принципе возможно, а что нет, вместо того, чтобы подводить людей, которые вам доверяют.
2. Вы настаиваете, что вам не нужна помощь
Как говорила моя бабушка, никто не выдаст вам медаль за мученичество. Попытки быть суперменом приводят лишь к тому, что вы теряете из виду что-то важное или совершаете дорогостоящие ошибки. Надо признавать, что иногда у других людей больше ресурсов или опыта, чем у вас — и уступать им дорогу.
3. Вы ждете, что все проекты будут идеальными
Перфекционисты тратят так много времени и нервов на незначимые детали, что не видят общей картины — им трудно довести проект до конца, пусть и не с идеальным, но с приличным результатом. Кроме того, если вы зарождаете в людях уверенность, что ваш конечный продукт будет совершенен, они, естественно, любой другой результат воспримут как неудовлетворительный.
4. Вы никак не найдете баланс между работой и личной жизнью
Вы из тех, кто работает по 70 часов в неделю, завтракает, обедает и ужинает в офисе, почти не общается с друзьями и родными и не развлекается? Поймите же, что никто не может выдерживать такой режим долго, и когда наступит переутомление, оно будет колоссальным. К тому же работать дольше — не значит работать продуктивнее. Это физические и психологические проблемы, это испорченные отношения, это провальная карьера. Начните ограничивать себя, пока все не зашло слишком далеко.
5. Вы слишком много зависите от других
Я как-то замечала, что не всегда полезно в полной мере полагаться на коллег. Если в проекте участвуют ваши коллеги или партнеры, постарайтесь оставить за собой рычаги контроля: даже если коллеги утратят энтузиазм, вы все же сможете добиться результата. Успешная карьера зависит от результатов, а значит, вы всегда должны быть в той позиции, из которой на эти результаты можно повлиять.
6. Вы поставили слишком много целей
Попытки сделать слишком много приводят к несфокусированной и посредственной работе. Гораздо лучше определиться с тремя основными приоритетами на год и всю энергию направить на то, чтобы эти три цели осуществились. Помните: у вас впереди еще десятилетия, и еще найдется время для всего того, чего вы хотите достичь!
Статья по теме: 3 способа уничтожить свою репутацию на работе
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Плохо получается ладить с коллегами? Не спешите винить в этом сослуживцев. Вполне вероятно, что объяснение следует поискать в вашем собственном поведении.
Ниже мы приводим топ-10 самых опасных ошибок, которые можно допустить в деловом общении.
Проверьте, не допускаете ли вы какую-либо из них. Постарайтесь рассуждать честно и беспристрастно, сколь бы неприятным не казалось вам то или иное предположение.
Офисные табу
Обычно ошибки, о которых мы ведем речь, бывают связаны с:
- самоуверенностью или, напротив недостаточной уверенностью в себе;
- болтливостью;
- недостаточной грамотностью;
- неумением разграничивать «время дела» и «час потехи».
Вот ляпы, которых требуется избегать.
Панибратство и доминирование
Помните, что обращаться к ровесникам или старшим на «ты» можно лишь тогда, когда они явно готовы к более задушевному общению.
Не стоит вторгаться в личное пространство коллег — некоторые замкнутые очень болезненно реагируют на прикосновения, на чужой запах.Следует осторожнее обращаться с чужими вещами и проблемами. Взяли ручку — верните. Узнали, что коллега на днях развелась с мужем — воздержитесь от вопросов.
Не позволяйте себе излишних вольностей. Класть ноги на стол в офисе нельзя.
Покровительственные интонации
Молодежь часто утверждается за счет панибратства, а люди постарше любят покровительствовать. Очень распространенная ошибка офисных работников зрелого возраста — стремление поучать. Иногда у таких людей действительно есть ценный опыт, которым следует поделиться с новичками, но передавать его нужно в ненавязчивой форме.
Никто не любит быть объектом целенаправленного воспитания — оно больно ударяет по самолюбию и заставляет выискивать недостатки наставника.
Демонстрация безразличия к работе
Офисные сотрудники часто любят пострадать на публику — поругать свою нудную работу, посетовать на непосильный груз обязанностей, поставить чайник трижды в час, обсудить с другом по мобильнику все подробности вчерашнего матча… Ожидая братского взаимопонимания, некоторые умники откровенно сидят в соцсетях и посылают коллегам веселые картинки.
Обычно такие поступки бывают встречены по-приятельски, но в действительности они часто воспринимаются как раздражающий фактор.
Если дело не увлекает вас, это не значит, что оно безразлично и остальным. Кто-то из сотрудников может воспринять ваше наплевательское отношение к общим задачам как личное оскорбление.
В чужой храм со своим уставом
Явившись на новую работу, не будьте слишком строптивы. В любой команде есть давно сложившиеся неписанные законы общения, и нарушать их нельзя, даже если они в какой-то степени неудобны.
О том, как должен вести себя новичок, мы подробно рассказывали на отдельной странице.
Истерики и слезы
Если у вас есть склонность к энергетическому вампиризму, давите ее на корню. Не создавайте таких обстоятельств, в которых окружающим придется к вам жалеть. Сочувствуя вашим проблемам, крикам и слезам, коллеги жертвуют собственным хорошим настроением.
Раз-другой подобное сочувствие будет сослуживцам не в тягость, но со временем они начнут сторониться вас и втайне посмеиваться над вами.
Раболепство
Чтобы заслужить уважение, надо всегда сохранять чувство собственного достоинства. Авторитарный начальник, возможно, будет поощрять угодничество, но в глубине души он станет ждать от вас определенного здорового противодействия.
Небольшой конфликт иногда лучше, чем многолетнее нагнетание напряжения.
Имейте в виду, что противостоять самодурству можно и хитростью (см. конкретные рекомендации).
Обсуждение сослуживцев за глаза
Духовная близость с коллегами — чаще всего иллюзия. На работе все мы далеко не такие же, как дома; каждый носит свою маску.
Шутки о начальнике или обсуждение общих знакомых за глаза очень легко выходят за пределы кулуаров. Чем удачнее шутка, чем острее замечание, тем быстрее ее повторит весь коллектив.
Что для вас важнее: выступить в роли шута или сохранить репутацию?
Откровенности о личном
Полагая, что ваша личная жизнь — хорошая тема для беседы, вы сильно ошибаетесь. Байки о супруге, любовнике, детях в лучшем случае вызовут у собеседника скуку, а в худшем — спровоцируют его на распускание сплетен.
Есть замечательная русская поговорка: «Не надо выносить сор из избы».
Увлечение флиртом
Флирт на работе в некоторой мере может быть полезен — он заставляет коллег красоваться друг перед другом, помогает настраиваться на успех и заряжает оптимизмом. Однако постоянное подчеркивание гендерных различий до добра не доводит. Это научно доказанный факт.
В 2014 г. американская компания CTI провела опрос, целью которого было выяснение основных помех для карьерного роста в офисах. В качестве респондентов выступали руководители компаний различного уровня. Хотите верьте, а хотите нет, но 72% опрошенных заявили: самая грубая ошибка в деловом общении — сексистские высказывания и ухаживания на работе.
Человек, проявляющий половые интересы, демонстрирует легкомыслие, узость мышления, неумение концентрироваться на главном.
Роман с коллегой: за и против
Некультурная речь
Грамотная, ровная речь — важнейший признак интеллектуальной зрелости. Способность внятно выражать мысли свидетельствует о достойном уровне образования, начитанности, эрудиции.
Учитесь следить за языком. Особенно важно:
- не допускать слов-паразитов (навязчивых «типа», «просто». «как бы» и т.п.);
- не пытаться умничать напоказ (если значение слова знакомо вам приблизительно, не употребляйте это слово);
- не нагромождать слишком длинные и сложные предложения — короткие фразы легче удержать под контролем;
- избегать подчеркнуто бытовой и сниженной лексики — уменьшительно-ласкательных и грубых слов.
Мат на работе неуместен абсолютно.
Если вы, читая статью, нашли свои огрехи, это прекрасно. Знакомая ошибка не страшна, ведь от нее вполне реально избавиться.
Успеха вам и беспрепятственного профессионального роста!
Проработав некоторое время в коллективе, мы определенным образом вписываемся в некий рабочий ритм, который позволяет нам тем или иным образом расслабиться. Зачастую «пустив корни» на своем рабочем месте, мы пренебрегаем целями и задачами поставленными нами работодателем и совершаем роковые ошибки ведущие к нашему увольнению.
Сегодня в нашей статье мы рассмотрим 5 самых часто встречающихся ошибок, совершаемых на работе, которые в силу обстоятельств свойственно совершать, как новичкам, так и работникам со стажем. Все эти казалось бы порой мелочи, не только навредят вашей деловой репутации, но и с большой долей вероятности могут привести к вашему увольнению.
В ходе подготовки материала, редакции Notagram любезно помогал специалист в области HR имеющий за плечами 15-летний опыт работы с персоналом. Как отмечает Анна, всем нам свойственно в определенное время сталкиваться с ситуациями, в которых мы свои личные интересы или эмоции начинаем ставить выше интересов работодателя. И иногда такие события сыграют с нами определенно злую шутку.
Мы руководствуемся личными мотивами
С этой ошибкой часто сталкиваются люди, работающие непосредственно с людьми. Кассиры, работники сферы обслуживания, медицинские работники и т.д. в своей ежедневной работе сталкиваются не совсем с приятными ситуациями, в которых так и хочется сделать обидчику что-то в отместку, пользуясь нашим положением. И в эти моменты мы забываем о том, что прежде всего своей работой, манерой поведения и общением, мы представляем собой лицо работодателя.
Мы можем нагрубить человеку, нарочно предоставить ему не тот уровень сервиса обещанного компанией, заставить человека испытать определенный дискомфорт и т. д. В таких ситуациях следует понимать, что репутация компании, нанявшей вас на работу, гораздо выше ваших личных чувств и мотивов. И если обиженный клиент пожалуется вашему начальству или в СМИ, то у вас есть все шансы потерять место работы. Никто в причинах конфликта разбираться не будет.
Мы занимаемся на рабочем месте не тем, чем нужно
Как бы это комично не звучало, но именно эта причина может послужить причиной вашего увольнения. Чем чаще с булочкой, чашкой кофе или сигаретой в руках вы будете попадаться начальству, тем больше у вашего или другого начальника будет складываться мнение о вас, что вы не работаете. Это может сыграть против вас в любой конфликтной ситуации руководителей.
Например, на предприятии сорван план. На планерке идет разбор полетов, в ходе которого выясняется: что ремонтная бригада не починила конвейер вовремя и играла в домино; по той причине, что служба снабжения пила чай и вовремя не привезла деталей; из-за того, что водители стояли и курили на крыльце гаража. Настоящие причины может и удаться установить, но если директор скажет: «Что бы я таких работников у нас больше не видел!» — то именно так и будет.
Мы нарушаем дисциплину
На каждом предприятии или офисе есть свои правила, касающиеся внутренней дисциплины и распорядка дня. Важно понимать, что это не просто формальность. Не нужно делать того, что в явной форме запрещено. Даже банальные опоздания или уход раньше на 5 минут с работы, не говоря уже о тайной корпоративной вечеринке за закрытыми дверями, может очень сильно навредить вам в любой конфликтной ситуации.
Особенно подвержены этой «болезни» молодые специалисты, которые еще не совсем понимают, что такое производственная дисциплина и субординация. Это может очень сильно раздражать ваше начальство и окружающих вас людей в коллективе. А если вы еще и проблемная личность, то будьте готовы к тому, что за провинность, вас могут уволить по дисциплинарной статье.
Мы не хотим работать по-новому
С этой проблемой сталкиваются все. Жизнь не стоит на месте. Поэтому важно понимать, что рано или поздно вам придется учиться новому и применять на практике очередное ноу-хау. Как бы хорошо раньше не было жить «по-старому», как бы хорошо не работала учетная программа, как бы не легко раньше было обслуживать клиентов или технику — все это в один момент может оказаться в прошлом.
Многие работники и служащие, которые считают, что это определенно неправильно, начинают в таких ситуациях нарочно саботировать процесс внедрения нового, вместо того, чтобы сосредоточить свои силы на обучении. Если вы будете поступать подобным образом, то от вас просто избавятся, как от слабого звена. Вспомните, что случилось с луддитами.
Мы не хотим понять причины проблем
Эта ошибка очень сильно может ударить как по менеджерам высшего звена, так и рангом пониже. Прежде всего адекватный работодатель видит в менеджменте контролируемый и организованный процесс работы. Зачастую люди занимающие почетную должность начальника, не только не хотят, но и не понимают, как именно они должны участвовать в контроле организованного ими процесса. Если что-то пошло не так, то все обычно сводится в извечной проблеме поиска виновного, а не причины, из-за которой была не выполнена задача. Увольняются специалисты, приходят новые люди, а задачи по-прежнему не выполняются.
Если вы не желаете понять корни и причины проблем, по которым ваши подчиненные не выполняют задачи, то будьте готовы, в один прекрасный момент ответить за свою элементарную глупость и лень. Владелец бизнеса уже не будет слушать, что причина неудач была в Иванове, Петрове или Сидорове. Вам придется ответить, как за свою некомпетентность, так и за разрушенные вами работающие ранее механизмы бизнеса. И чем выше вы занимали пост, тем сложнее будет найти работу после такого увольнения.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
1. ошибки Человека. 1. Понятие ошибок. 2. Характеристика ошибок. 3. Теории ошибок. 4. причины возникновения ошибок. 5.
2. Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану, это результат, который получен и не
Ошибка
— это неправильное
представление
лица
о
действительном
характере
совершенного им действия или
бездействия и его последствий.
3. ошибки человека
В
настоящее
время
ошибки человека, а не
отказы техники
представляют наибольшую
потенциальную угрозу
авиационной безопасности.
4. Авиакомпания «Боинг« проанализировала 220 документально зарегистрированных авиационных происшествий и обнаружила, что тремя
Несоблюдение летными экипажами
установленных процедур (в 70 из 220)
• Ошибки при техническом обслуживании
и инспекции (34 из 220)
• Конструктивные дефекты (33 из 220).
5. Причины происшествии:
Нарушение
пилотом стандартной процедуры – 33%
Недостаточный контроль со стороны второго пилота26%
Конструктивные недостатки – 13%
Недостатки технического обслуживания и инспекции –
12%
Недостатки связи между службой управления
воздушным движением и летным экипажем – 6%
Прочие ошибки- 10%
6. Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану, но самое главное, что результат, который
1.
2.
3.
4.
Виды ошибок при техническом
обслуживании:
упущения- 56% (внимание, недостаток
времени, память).
неправильная установка- 30%
(руководство, лидерство).
использование не тех деталей- 08%
(инструменты, детали).
прочие ошибки – 06%
7. Ошибки, допускаемые техническими специалистами
• Ошибка, которая приводит к неисправности самолета,
которой не было до того, как технические работы были
проведены.
Пример:
Неверная установка сменных деталей, неснятие
защитной заглушки с гидролинии, или повреждение
воздуховод во время использования его как ступеньки,
чтобы выполнить необходимую работу.
• Во время проведения технических работ поломка не
была обнаружена, т.е. что-то было пропущено.
Пример:
Трещины, повреждения покрытия, незамеченные во
время проверки. В случае замены неисправных
деталей, детали были перепутаны и неисправные
оставлены на самолете, а также скрытые ошибки.
8. Ошибка оператора — превышение установленного предельного значения, нарушающее нормальное функционирование технической системы.
Ошибка
— это факт практики
Ошибочное действие всегда в прошлом
ошибке оператора –совершение
сознательных действий
воспитание и обучение направлены на то,
чтобы последующие не повторяли ошибок
предыдущих
ошибка определяется негативно
адача, тем с боходят за пределы
ожнее задача, тем с большей
вероятностью даже профессионал
совершает ошибки
9. Особенности ошибки
продолжение
Чем сложнее задача, тем с большей
вероятностью даже профессионал совершает
ошибки
Страх и переживание вины выходят за пределы
ситуации, где совершена ошибка
10.
Отказ — утрата системой “человек — техника” таких свойств, без
которых она не может выполнять возложенные на нее функции.
Деление отказов человека и техники
внезапные
постепенные
полные
неявные
частичные
явные
11. Классификация ошибок оператора
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки проектирования
Ошибки изготовления
Операторские ошибки
12. Классификация ошибок оператора
продолжение
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки технического
обслуживания
Ошибки управления
коллективом
Ошибки организации
рабочего места
13. Классификация ошибок оператора
Вторая классификация ошибок оператора:
по участию оператора:
цель операции не может быть достигнута из-за ошибочных
действий оператора;
оператор стремится к достижению ошибочной цели (или
какое-либо лицо);
оператор бездействует в тот момент, когда его участие
необходимо.
14. Классификация ошибок оператора
Третья классификация ошибок оператора:
по месту в структуре деятельности
1. ошибки неправильного восприятия — не успел обнаружить, не сумел
различить, не узнал;
2. ошибки внимания — не сумел сосредоточиться, собраться,
переключиться, удержать, не успел охватить всего, быстро устал;
3.ошибки памяти — сохранение, воспроизведение оперативной или
долговременной информации;
4.ошибки мышления и принятие решения — не понял, не предусмотрел,
не разобрался;
5. Механические ошибки исполнения (случайно (?) нажал не на ту
клавишу);
6.Ошибки, связанные с отсутствием навыка;
7. Ошибки, связанные с усталостью, стрессом, вредной средой.
15. Основные типы ошибочного поведения операторов
На появление ошибок оказывают влияние:
индивидуальные характеристики конкретного человекаоператора;
содержание, условия и организация деятельности человека.
16. Главные причины ошибок оператора связаны со следующими факторами:
рабочее место оператора (недостатки распределения
функций между человеком и техническими устройствами,
недостатки
информационной
модели,
компоновки
оборудования, условий жизнеобеспечения);
организация труда и отдыха;
подготовка оператора и системы к выполнению данной
задачи;
физическое и психическое состояние оператора;
установка оператора к выполнению задачи.
17. Значимость факторов, оказывающих влияние на ошибочные действия
№
Составляющие человеческих факторов
1
Опыт
2
Интеллект
3
Возраст
4
Квалификация, образование
5
Дисциплинированность
6
Рассеянность
7
Нервозность
8
Усталость
18. Основные типы ошибочного поведения операторов
Рассеянный. Представителей первого типа условно назвали
«рассеянными». Это операторы с недостатками концентрации
внимания.
19. Основные типы ошибочного поведения операторов
Легкомысленный. Второй тип – «легкомысленные» операторы.
Для них характерна высокая скорость мыслительных процессов,
которая является причиной искажения требуемого уровня
обобщения.
20. Основные типы ошибочного поведения операторов
Тугодум. В противоположность легкомысленным выделяются
операторы «тугодумы» с низкой скоростью мыслительных
процессов. О таких говорят: «задним умом крепок».
21. Основные типы ошибочного поведения операторов
Слабовольный. Наконец, четвертый тип – операторы с
дефектами воли, «слабовольные». Любое отклонение, мелкая
неисправность волнуют его, любая трудность ставит в тупик.
22. Модель «SHEL» Элвин Эдвардс 1972г.
S- установка (процедуры, символы)
H- объект (машина)
E- Среда
L- Субъект (человек)
H
S L E
L
23.
24. Модель «SHEL»
Процедуры (S- Software –програмное обеспечение ) процедуры, инструкции, рабочие карты и тд
Объект (H- Hardware –производственное обеспечение) инструмент, машина и тд.
Среда (E- Environment- окружающая среда) эксплуатационные условия, в которых должны действовать
остальные компоненты системы L-H-S.
Субъект (L- Liveware- персонал) -люди на рабочих местах..
Эта модель представляет собой одну из разработок системы
“человек –машина- среда”.
25. Модель причинной обусловленности катастрофических событий «Швейцарский сыр» концепция ИКАО — «цепи» Джеймса Ризона
Совпадение отверстий результат:
• активных ошибок
• скрытых условий
Опасности
Принципы (постулаты) цепей Ризона:
Катастрофа заложена в систему и «только ждёт» своего проявления
Катастрофа проявляется в виде результата развития цепей событий
26. Закон Мерфи
Важный фактор, ведущий к ошибкам –
склонность к беспечности.
Это вера в то, что со мной ничего такого
не случится.
Существует закон Мерфи, который можно
прочитать таким образом: «Если что-то
может случиться, оно случится».
27. закон Мерфи был впервые сформулирован и использован на авиабазе Эдвардс в 1949 году.
Этот закон назван так в честь его создателя – капитана Эдварда Мерфи, бывшего
в то время инженером на проекте MX981 ВВС США.
Целью проекта было определение максимальной перегрузки, которую способен
выдержать человеческий организм.
В один прекрасный день капитан обнаружил критическую ошибку, допущенную
одним из техников при монтаже экспериментального оборудования, и сказал в
его адрес фразу, ставшую прототипом закона Мерфи – «Если что-то можно
сделать неправильно, этот человек так и сделает!».
Законы Мерфи в авиации:
Инструмент падает туда, где он может причинить максимальный вред.
1. После укорочения деталь становится чересчур короткой
2. Все герметичные стыки протекают
3. О том, что жгут в самом дальнем углу с ужасным подходом к нему не
законтрен, вспоминается через 2 секунды после окончательной затяжки
последнего крепежного болта на лючке доступа.
4. если что-то можно собрать неправильно, то обязательно найдется кто-то, кто
так и сделает.
5. если может произойти ряд неисправностей, то они происходят в наихудшей
последовательности.
6. на складе замены для отказавшей детали нет.
7. необходимый инструмент уже забрали для работы в другом месте.
8. когда закончил работу и собираешься передохнуть, начальник дает новое
срочное задание
28. Техническое развитие человечества сопровождается передачей человеку все большего числа управляющих функций, позволяя ему все
29. Установление причин ошибок и их профилактика
Разные позиции в ходе пошаговой реконструкции ошибки:
1) взгляд субъекта (взгляд изнутри ситуации совершения
ошибки, где сам субъект был частью ситуации);
2) взгляд судьи или исследователя (взгляд со стороны). Люди,
которые ведут расследование, — назовем их «комиссия» пытаются построить собственную модель происходившего, дать
свою версию. Комиссия старается пройти по цепи звеньев
вспять и найти то звено, в котором произошел сбой.
30. Установление причин ошибок и их профилактика
Основные методы исследования ошибок операторов:
1.
Метод полирефлекторного интервью. Суть метода — в
многостороннем кольцевом опросе свидетелей и всех, кто
имел отношение к происшествию.
2.
Метод критических инцидентов. Анализируются ситуации,
провоцирующие наибольшие сложности в трудовом процессе
(где наиболее вероятны ошибки). Для обнаружения «узких
мест» в работе обычно используют наблюдение, интервью и
моделирование.
31.
Профилактика ошибок оператора
Как снизить количество ошибок:
Удобный интерфейс, приспособленный к человеку;
Повышение мотивации и чувства ответственности;
Экология рабочего места и места работы.
Разбор происшествий. Разборы стимулируют размышления
специалиста над аварийной ситуаций другого экипажа,
способствуют выработке собственной версии. Осознание
ошибки.
32.
продолжение
Профилактика ошибок оператора
Отбор на операторские должности.
Анонимное информирование об ошибках.
Центры ассесмента: организация и содержание
мероприятий, точность прогноза успешности
профессиональной деятельности.
Тренировки и обучение. Профессиональное обучение по
задачам. Действия отрабатываются на тренажере.
33. Повышение устойчивости к ошибкам
Автоматизмы
поведения.
Навык
представляет
собою
автоматизированный
способ
совершения
действия,
закрепленный его многократным
воспроизведением.
34. Повышение устойчивости к ошибкам
Определяемое правилами целенаправленное поведение. Это
поведение типично для относительно редких задач,
возникающих в знакомой трудовой обстановке.
35. Повышение устойчивости к ошибкам
Поведение, управляемое целью и основанное на знаниях.
Это уровень «умного» решения задачи, который и объясняет
присутствие
оператора
на
автоматизированном
производстве.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Ошибки в деятельности оператора
Слайд 2
Описание слайда:
План
Ошибки в деятельности оператора и их классификация
Факторы и типы ошибочного поведения операторов
Статистика автомобильных аварий
Слайд 3
Описание слайда:
Ошибки в деятельности оператора
Ошибки в деятельности оператора
и их классификация
Слайд 4
Описание слайда:
Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану;
Ошибка — это результат действия, совершенного неточно или неправильно, вопреки плану;
это результат, который получен и не соответствует заданным требованиям.
Слайд 5
Описание слайда:
Промахом называют грубые, случайные ошибки, которые обусловлены, как правило, недостаточным вниманием оператора.
Промахом называют грубые, случайные ошибки, которые обусловлены, как правило, недостаточным вниманием оператора.
Слайд 6
Описание слайда:
Отказом систем “человек — техника” принято называть утрату системой таких свойств, без которых она не может выполнять возложенные на нее функции.
Отказом систем “человек — техника” принято называть утрату системой таких свойств, без которых она не может выполнять возложенные на нее функции.
Слайд 7
Слайд 8
Описание слайда:
Особенности ошибки оператора
Слайд 9
Описание слайда:
Особенности ошибки оператора
Слайд 10
Описание слайда:
Последствия ошибки
Слайд 11
Описание слайда:
Ошибка и опыт (этапы взаимодействия)
1 этап. Начальное обучение работе с машиной.
Опыт не может возникнуть из одних только знаний правил. Попытки исполнения действия в соответствии с правилами обязательно влекут за собой ошибки. Такого рода ошибки обязательны — они источник опыта любого человека.
Слайд 12
Описание слайда:
Ошибка и опыт (этапы взаимодействия)
2 этап. Освоение основных действий с машиной.
Изо дня в день выполняя простые задачи, новичок приобретает автоматический навык, но не имеет возможности накапливать опыт действий в критической ситуации.
Слайд 13
Описание слайда:
Ошибка и опыт (этапы взаимодействия)
3 этап. Этап экстремальной ситуации.
Крайние, экстремальные ситуации чрезвычайно редки, поэтому не может быть речи о накоплении опыта действий в экстремальных ситуациях. По отношению к ним всякий выступает, как новичок.
Слайд 14
Описание слайда:
Классификация ошибок оператора
Первая классификация ошибок оператора
Ошибки проектирования
Слайд 15
Описание слайда:
Классификация ошибок оператора
Первая классификация ошибок оператора
Слайд 16
Описание слайда:
Вторая классификация ошибок оператора:
по месту в структуре деятельности
А) ошибки неправильного восприятия — не успел обнаружить, не сумел различить, не узнал;
Б) ошибки внимания — не сумел сосредоточиться, собраться, переключиться, удержать, не успел охватить всего, быстро устал;
В) ошибки памяти — сохранение, воспроизведение оперативной или долговременной информации;
Г) ошибки мышления и принятие решения — не понял, не предусмотрел, не разобрался;
Д) Механические ошибки исполнения (случайно (?) нажал не на ту клавишу);
Е) Ошибки, связанные с отсутствием навыка;
Ж)Ошибки, связанные с усталостью, стрессом, вредной средой.
Слайд 17
Описание слайда:
2. Факторы и типы ошибочного поведения операторов
2. Факторы и типы ошибочного поведения операторов
Слайд 18
Описание слайда:
Человеческий фактор — устойчивое выражение, которым обозначают психические способности человека как потенциальный и актуальный источник проблем управления техникой при использовании современных технологий.
Человеческий фактор — устойчивое выражение, которым обозначают психические способности человека как потенциальный и актуальный источник проблем управления техникой при использовании современных технологий.
Слайд 19
Описание слайда:
45% аварий на атомных станциях,
45% аварий на атомных станциях,
60% авиакатастроф,
80% катастроф на море
90% автокатастроф
происходит по вине обслуживающего персонала.
Человеческая ошибка является практически единственным фактором, который мог привести к аварии.
Слайд 20
Описание слайда:
Значимость факторов, оказывающих влияние на ошибочные действия
Значимость факторов, оказывающих влияние на ошибочные действия
Слайд 21
Описание слайда:
Основные типы ошибочного поведения операторов
Рассеянный. Это операторы с недостатками концентрации внимания.
Слайд 22
Описание слайда:
Основные типы ошибочного поведения операторов
Легкомысленный. Второй тип – «легкомысленные» операторы. Для них характерна высокая скорость мыслительных процессов, которая является причиной искажения требуемого уровня обобщения.
Слайд 23
Описание слайда:
Основные типы ошибочного поведения операторов
Тугодум. В противоположность легкомысленным выделяются операторы «тугодумы» с низкой скоростью мыслительных процессов. О таких говорят: «задним умом крепок».
Слайд 24
Описание слайда:
Основные типы ошибочного поведения операторов
Слабовольный. Наконец, четвертый тип – операторы с дефектами воли, «слабовольные». Любое отклонение, мелкая неисправность волнуют его, любая трудность ставит в тупик.
Слайд 25
Описание слайда:
Установление причин ошибок и их профилактика
Первый метод. Пошаговая реконструкция ошибки.
В основе — восстановление цепи событий. Установление причин ошибки проводится путем движения вспять по цепи выполненных операций до того пункта, в котором произошло отклонение.
Слайд 26
Описание слайда:
Учитываются:
Учитываются:
1) взгляд субъекта (взгляд изнутри ситуации совершения ошибки, где сам субъект был частью ситуации);
2) взгляд судьи или исследователя (взгляд со стороны). Комиссия старается пройти по цепи звеньев вспять и найти то звено, в котором произошел сбой.
Слайд 27
Описание слайда:
Второй метод: метод критических инцидентов.
Второй метод: метод критических инцидентов.
Анализируются ситуации, где наиболее вероятны ошибки. Для обнаружения «узких мест» в работе обычно используют наблюдение, интервью и моделирование.
Слайд 28
Описание слайда:
Как снизить количество ошибок:
Как снизить количество ошибок:
Повышение мотивации и чувства ответственности.
Экология рабочего места.
Разбор происшествий. Осознание ошибки.
Отбор на операторские должности.
Тренировки и обучение. Действия отрабатываются на тренажере.
Слайд 29
Описание слайда:
3. Статистика автомобильных аварий
3. Статистика автомобильных аварий
Слайд 30
Описание слайда:
Статистика автомобильных аварий и травматизм
Производственный травматизм при использовании роботов в основных отраслях промышленности:
Слайд 31
Описание слайда:
Американский журнал Forbes опубликовал рейтинг самых опасных стран для водителей
Россия возглавляет этот печальный рейтинг! У нас на один миллион автомобилей ежегодно гибнет 939 человек (для сравнения США, которые оказались на восьмом месте, имеют показатель 163 смерти на 1 млн. автомобилей)
Слайд 32
Описание слайда:
Самые опасные страны для водителей:
1. Россия
2. Словакия
3. Польша
4. Турция
5. Венгрия
Слайд 33
Описание слайда:
Ежедневно на автомобильных дорогах России по статистическим данным последних 10-ти лет
Ежедневно на автомобильных дорогах России по статистическим данным последних 10-ти лет
в дорожно-транспортных происшествиях погибает 80 — 100 человек
и около 500 — 600 человек получают травмы различной степени тяжести.
Слайд 34
Описание слайда:
Количество дорожно-транспортных происшествий, погибших и раненных
в них в Российской Федерации
Слайд 35
Слайд 36
Описание слайда:
Относительные показатели аварийности в РФ (2008 — 2010 гг.)
Слайд 37
Описание слайда:
Показатели тяжести последствий ДТП в России в сравнении с некоторыми зарубежными странами
Слайд 38
Описание слайда:
Распределение ДТП в РФ по месту их совершения
Слайд 39
Описание слайда:
Распределение количества ДТП и числа пострадавших в городах и населенных пунктах РФ по элементам плана дороги
Слайд 40
Описание слайда:
Распределение количества ДТП и числа пострадавших на автомобильных дорогах РФ по элементам дорожной обстановки
Слайд 41
Описание слайда:
Распределение ДТП по их видам в РФ
Слайд 42
Описание слайда:
Основные причины совершенных ДТП в РФ
Слайд 43
Описание слайда:
Соотношение виновности водителей и пешеходов в ДТП в РФ
Слайд 44
Описание слайда:
Распределение ДТП в РФ по основным видам нарушений ПДД водителями ТС
Слайд 45
Описание слайда:
Распределение числа пострадавших в ДТП (%) в РФ по основным категориям участников дорожного движения
Слайд 46
Описание слайда:
. Распределение ДТП в РФ по месяцам
Слайд 47
Описание слайда:
Распределение ДТП в по дням недели (понедельник принят за 100 %)
Слайд 48
Описание слайда:
Распределение ДТП в г. Москве по часам суток
Слайд 49
Описание слайда:
Удельный вес ДТП, совершенных в РФ водителями, находящимися в нетрезвом состоянии
Слайд 50
Описание слайда:
Распределение ДТП в РФ по стажу работы водителей, в происшествиях, совершенных по их вине
Слайд 51
Описание слайда:
Распределение по местам наибольшего повреждения ТС в ДТП по РФ
Слайд 52
Описание слайда:
Распространенные ошибочные действия водителей, приведшие
Распространенные ошибочные действия водителей, приведшие
к ДТП
Слайд 53
Описание слайда:
около 90 процентов происшествий с пострадавшими происходит в типичных, повторяющихся дорожно-транспортных ситуациях, в которых водители допускают ошибки
около 90 процентов происшествий с пострадавшими происходит в типичных, повторяющихся дорожно-транспортных ситуациях, в которых водители допускают ошибки
Слайд 54
Описание слайда:
Шесть основных ошибок водителей, приведших к ДТП
Слайд 55
Описание слайда:
Регламентация действий водителей Правилами ДД
Перед перестроением, поворотом, разворотом водитель обязан подавать сигналы световыми указателями поворота соответствующего направления. При этом маневр должен быть безопасен и не создавать помех другим участникам движения.
2 . Подача сигнала указателями поворота или рукой должна производиться заблаговременно до начала выполнения маневра. При этом подача сигнала не дает водителю преимущества и не освобождает его от принятия мер предосторожности.
Слайд 56
Слайд 57
Описание слайда:
Регламентация действий водителей Правилами ДД
На перекрестке неравнозначных дорог водитель транспортного средства, движущегося по второстепенной дороге, должен уступить дорогу транспортным средствам, приближающимся по главной, независимо от направления их дальнейшего движения.
2 . На перекрестке равнозначных дорог водитель транспортного средства обязан уступить дорогу транспортным средствам, приближающимся справа.
Слайд 58
Слайд 59
Описание слайда:
Регламентация действий участников движения Правилами ДД
При пересечении проезжей части вне пешеходного перехода пешеходы не должны создавать помех для движения транспортных средств и выходить из-за стоящего транспортного средства, ограничивающего обзорность, не убедившись в отсутствии приближающихся транспортных средств.
Скорость должна обеспечивать водителю возможность постоянного контроля за движением транспортного средства для выполнения Правил.
Слайд 60
Слайд 61
Описание слайда:
Регламентация действий водителей Правилами ДД
Прежде чем начать обгон, водитель обязан убедиться в том, что:
— полоса движения, на которую он намерен выехать, свободна на достаточном для обгона расстоянии и этим маневром он не создаст помех встречным и движущимся по этой полосе транспортным средствам;
Слайд 62
Слайд 63
Описание слайда:
Регламентация действий участников движения Правилами ДД
. Водитель транспортного средства обязан уступить дорогу пешеходам, переходящим проезжую часть по нерегулируемому пешеходному переходу.
2 . Если перед нерегулируемым пешеходным переходом остановилось или замедлило движение транспортное средство, то водители других транспортных средств, движущихся по соседним полосам, могут продолжать движение, лишь убедившись, что перед остановившимся транспортным средством нет пешеходов
Слайд 64
Слайд 65
Описание слайда:
Регламентация действий водителей Правилами ДД
Водитель должен соблюдать необходимый боковой интервал, обеспечивающий безопасность движения. В литературе рекомендуемый боковой интервал между автомобилями, при встречных разъездах, обеспечивающий безопасность, принимается в зависимости от скорости и составляет, как правило, не менее 1 м
Слайд 66